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Mehr Output durch höhere Produktivität – das bedeutet mehr Ausbringung ohne zusätzliche Anlagen und mit der gleichen Belegschaft. Das bedeutet, die Herstellkosten zu senken und gleichzeitig eine höhere Liefertreue zu erreichen. Das bedeutet mehr Umsatz, mehr Profit und glücklichere Kunden. Und wie genau geht das? Wir haben hier die Kernpunkte aus vielen erfolgreichen Projekten der letzten Monate zusammengetragen.

Auch Naturtalente wachsen am Methodentraining! Sie überlegen, wer in Ihrer Organisation Black Belt werden sollte? Wir haben einige Kriterien zusammengestellt.

Alle guten Dinge sind drei. Aber gilt das auch für Validierungsbatches?

Täglich werden im operativen Geschäft Probleme diskutiert, die auf die Prozessvalidierung zurückzuführen sind. Das sind beispielsweise wiederkehrende Abweichungen und dadurch verursachte Aufwände, das Warten auf Freigaben und dadurch verzögerte Auslieferungen, Scrap-Rates bzw. schlechte Ausbeuten und dadurch verursachte Verluste.

Spannende Diskussion rund um Overall Equipment Effectiveness / Gesamtanlageneffektivität  Interessiert in Grundwissen zu OEE1 und OEE2? Hier klicken! Many of our customers discuss whether OEE should be the most important metric in the plant. What is the argument in favor of this? Where does the concept of OEE has its blind spots? OEE as a benchmark - what makes sense? Read more about these exciting topics in our glossary.

Wir bilden Green Belts dafür aus systematisch mit Methoden und Werkzeugen zu arbeiten, komplexe Prozesse zu verbessern, komplizierte Probleme zu lösen und die unternehmenseigene Kultur weiterzuentwickeln in Richtung Daten- und Faktenbasiertes Entscheiden. Die Green Belt Ausbildung ist eine gute Basis für Führungsrollen!

Die Anlagenverfügbarkeit GAE bzw. Overall Equipment Effectiveness (OEE) ist eine sehr geläufige Messgröße für die Anlagenproduktivität. Sie steht für produzierte Einheiten in guter Qualität.  

Daten und angewandte Statistik helfen dabei, Veränderungen in komplexen Prozessen festzustellen und für gute Entscheidungen zu nutzen.  

Unabhängig von Unternehmensbereich und Ebene: Mit Shopfloor Management wollen wir erreichen, dass alle am gleichen Strang ziehen. Vom COO bis zur Hilfskraft – jeder soll verstehen, wie er zum Unternehmensziel beitragen kann.

Die einfachste und schnellste Art, um Disziplin zu zerstören? Das Aufstellen unsinniger Regeln! Dazu mehr in unserem Post „Managst Du noch oder verbesserst Du schon? – Über die Bedeutung von Regeln im Produktionsumfeld“.

Jeden Betrachter wird die unwiederbringlich verlorene Zeit zu Tode erschaudern lassen!

Jeder spürt, wenn straff vorwärts gemanagt wird. Aber was genau macht den Unterschied?