2004 fing es an. Andreas Kleinert hat damals Novartis in den Startlöchern mit Operational Excellence unterstützt. Zusammen mit dem lokalen Team hat er die ersten Trainings konzipiert und die ersten Umsetzungs-Projekte gecoacht. Das waren die legendären Zeiten als die Pharmaindustrie anfing, auf Lean Six Sigma zu setzen.
Nach wie vor trainieren wir Green Belts und Black Belts für das Novartis-Netzwerk. Wir sind stolz, dass wir immer noch Anfragen für herausfordernde Projekte erhalten und auch, weil viele ehemalige Trainingsteilnehmer und –coachees Lust haben, uns auf eine Tasse Kaffee mit kleiner Fachdiskussion zu treffen.
Mehr Output durch höhere Produktivität – das bedeutet mehr Ausbringung ohne zusätzliche Anlagen und mit der gleichen Belegschaft. Das bedeutet, die Herstellkosten zu senken und gleichzeitig eine höhere Liefertreue zu erreichen. Das bedeutet mehr Umsatz, mehr Profit und glücklichere Kunden. Und wie genau geht das? Wir haben hier die Kernpunkte aus vielen erfolgreichen Projekten der letzten Monate zusammengetragen.
Auch Naturtalente wachsen am Methodentraining! Sie überlegen, wer in Ihrer Organisation Black Belt werden sollte? Wir haben einige Kriterien zusammengestellt.
Alle guten Dinge sind drei. Aber gilt das auch für Validierungsbatches?
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