ONLINE LEARNING

Trainings für die Praxis:
OEE, Gemba, Lean Manufacturing, Green Belt

ONLINE – WARUM MIT O?

 

Unsere geballte Erfahrung

Inhalte aus unserer langjährigen Praxiserfahrung: bewährte, pragmatische Ansätze anstelle trockener Theorie

Weltbester Trainer

O’Peep sorgt für Spaß beim Lernen und hat stets einen hilfreichen Tipp auf Lager.

Innovatives Lernerlebnis

Viele praktische Beispiele, Übungen und interaktive Erklärungen. Aber Vorsicht:  Suchtgefahr!

Volle Flexibilität

Erkunden Sie die Inhalte in Ihrem persönlichen Lerntempo – Sie bestimmen Zeit und Ort. Ganz ohne Reiseaufwand.

100% Corporate

Online Trainings, die Ihre Unternehmenssprache sprechen: Unsere Module angepasst an Ihre Inhalte, Ihre Fallbeispiele und Ihr Design

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Gerne präsentieren wir Ihnen unser gesamtes eLearning Programm.

LEAN SIX SIGMA ONLINE KURSE

Entwickeln Sie Ihr Repertoire für erfolgreiche Change Projekte und Prozessverbesserung. Erreichen Sie Ergebnisse mit Methoden wie Systematische Problemlösung, Wertstromdiagramme, Design for Lean Manufacturing, Design for Quality sowie nützliche OPEX Tools für die Prozessverbesserung. Lassen Sie sich zertifizieren.

Testen Sie unseren Online Kurs zu Lean Six Sigma Basics

Derzeit nicht verfügbar in Internet Explorer.

LEAN SIX SIGMA BASICS

Echtes Verständnis und viel Überblick über die grundlegenden Ansätze für Prozessverbesserung und über Wirkmechanismen in Produktionssystemen.

Für

  • Führungskräfte und Experten in Operations
  • Qualitätsexperten
  • Experten für kontinuierliche Verbesserung und Mitglieder von Verbesserungsteams

→ Bestandteil der Yellow Belt Zertifizierung

    Inhalte

    • Wert aus Kundensicht
    • Wertströme, Value Stream Maps
    • Einsatz von Kennzahlen: TAKT, Lead Time und Cycle Time
    • Fluss, Pull und Push
    • Produktionssystem
    • Lean Leadership
    •  Variation
    • Denkansatz: Y=f(x)
    • DMAIC
    • Die Synergie von Lean und Six Sigma

    Testen Sie unseren Online Kurs zu Wert & Verschwendung

    Derzeit nicht verfügbar in Internet Explorer.

    WERT & VERSCHWENDUNG

    Zwei der wichtigsten Prinzipien für die Prozessoptimierung: Wie erkennt man Wert aus der Perspektive des Kunden? Und wie helfen die 8 Arten der Verschwendung bei der Prozessanalyse? Schärfen Sie Ihren Blick für Wert und Verschwendung in Prozessen!

     

    Für

    • Experten in Produktion, Qualität und Lieferkette

    • Prozessoptimierer in IT und Finanzabteilung

    • KVP Team

    • Teammitglieder in Verbesserungsprojekten und Kaizens

      Inhalte

      • Wert aus Kundensicht
      • Wie hängt das Konzept “Wert” zusammen mit Verschwendung?
      • 8 Arten der Verschwendung in Prozessen
      • Prozesse analysieren, Verschwendung entdecken
      • Ursachen von Verschwendung: Warum Verschwendung zu immer mehr Verschwendung führt
      • Planung von schlanken Prozessen

      Testen Sie unseren Online Kurs zu Process Mapping

      Derzeit nicht verfügbar in Internet Explorer.

      PROCESS MAPPING

      Process Mapping ist eines der praktischsten und meistgenutzten Werkzeuge, wenn es darum geht schnell Transparenz zu schaffen oder neue Prozesse zu planen. Hier lernen Sie, die passende Process Mapping Methode auszuwählen und üben die richtige Anwendung.

       

      Für

      • Produktionsleiter und Produktionsexperten

      • Qualitätsexperten

      • IT-Abteilung und Finanzprozesse

      • Anwender in den Bereichen KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) und Operational Excellence

      • Moderatoren & Projektmanager

        Inhalte

        • Wahl der passenden Process Mapping Technik

        • Optimaler Einsatz von Basic Process Maps

        • Einführung & Anwendung von Activity Flow Charts, Spaghetti-Diagrammen und Swimlane Diagrammen

        • Einblicke in die Anwendung von Wertstromdiagrammen (Value Stream Maps)

        WERTSTROM & PRODUKTIONSSYSTEM

        Wie gut ist Ihr Produktionssystem an die Anforderungen Ihrer Märkte angepasst? Wo liegen Schlüssel für Wettbewerbsvorteile? Identifizieren Sie systematisch das Verbesserungspotenzial Ihrer Organisation! Entwickeln Sie Ihr Produktionssystem weiter und bauen Sie auf leistungsfähige Wertströme! Der eleganteste Ansatz für zufriedene Kunden und höchste Margen. 

        Für

        • Führungskräfte und Experten in Operations

        • Interne Berater

        • Fortgeschrittene Experten für Operational Excellence

        • Hands-on Black Belts und Master Black Belts

          Inhalte

          • Mappen von Wertströmen (Value Stream Mapping)
          • Effektives Arbeiten mit Wertstromdiagrammen: Mit minimalem Aufwand zu spannenden Ergebnissen
          • Analyse des Produktionssystems
          • Auftragsspezifische Fertigung („Make to Order“) versus Produktion gegen Lagerbestand („Make to Stock“). Pull versus Push. Welche Bedingungen sprechen für welchen Ansatz?
          • Umsetzung von produktspezifischen Produktionsstrategien
          • Mechanismen im Material- und Informationsfluss zum schnellen Erkennen von Verbesserungspotenzial
          • Die Abhängigkeiten von Service Level, Lagerbestand, Produkt Design und Kosten im After-Sales Geschäft
          • Vorgehen für die Entwicklung zielführender, praktikabler Wertströme

          LEAN METRICS

          Sinnvolle Messgrößen sind eines der schlagkräftigsten Instrumente für Führung, Analyse und Verbesserung in der Wertschöpfung. Dabei kommt es vor allem auf die richtige Nutzung an – und diese erfordert ein tiefes Verständnis: Wie setzt man Messgrößen ein, um Effizienz, Qualität, Ausbringung oder Service Level zu steigern? Wie wählt man situationsspezifisch Messgrößen für Wertstromanalysen aus? Welche Daten müssen dafür erhoben werden? Und welche Messgröße setze ich wann für meine praktikablen Shopfloor-Boards ein? Mit diesem Online Training erweitern Sie Ihr Repertoire und finden Antworten auf wichtige Fragen.

           

          Für

          • Führungskräfte und Experten in Operations

          • Interne Berater

          • Controlling Experten mit Verständnis für Operations

          • Experten für Operational Excellence und Kontinuierliche Verbesserung KVP

            Inhalte

            • Überblick über wichtige Messgrößen in der Wertschöpfung
            • Zielorientierter Einsatz dieser Messgrößen
            • Einsatz für die Analyse von Prozessen
            • Entwicklung von Prozessen
            • Effizienz und Fluss in der Produktion
            • Prozesse für neue Produkte
            • Prozessverbesserung
            • Tägliches Management mit Messgrößen
            • Arbeiten mit Cycle Time, Lead Time, Processing Time, Throughput Time, TAKT, WIP und weiteren Messgrößen
            • Analyse und Verbesserung von Produktionssystemen

            STATISTIK GRUNDLAGEN

            Wofür benötigt man Statistik in der Praxis? Weil so viele Ansätze auf Statistik bauen und die richtige Analyse von Daten die wichtigste Grundlage für faktenbasierte Entscheidungen bildet. Wer damit arbeitet wird definitiv von einem vertieften Verständnis profitieren, zum Beispiel für die Validierung von Anlagen, die Bestimmung von Stichproben, die Qualitätskontrolle, Datenanalyse, Prozessentwicklung, statistische Prozesskontrolle und Prozessverbesserung sowie für die Bearbeitung von Abweichungen.

             

            Für

            • Qualitätssicherung

            • Prozessentwickler & Produktionsexperten

            • Kontinuierliche Verbesserung und Operational Excellence Experten

            • Interne Berater

              Inhalte

              • Datentypen für die praktische Anwendung
              • Statistik und graphische Darstellung für diskrete Daten
                • Berechnung von Anteilen
                • Graphische Tools: Balken- und Kuchendiagramm
              • Beschreibende Statistik und Graphen für kontinuierliche Daten
                • Messgrößen für zentrierte Tendenz
                • Messgrößen für Streuung
                • Interpretation der Verteilungsform
                • Graphische Tools: Histogramm, Dotplot und Boxplot

              Testen Sie unseren Online Kurs zu Poka Yoke

              Derzeit nicht verfügbar in Internet Explorer.

              POKA YOKE

              POKA YOKE

              Vermeiden Sie Fehler, reduzieren Sie Ausschuss und machen Sie Ihre Prozesse sicherer! Mit einer guten Handvoll bewährter Prinzipen sorgen Sie für fehlerfreie Prozesse und fehlersichere Produkte. Übrigens: Jede Abweichung und jeder Bedarf für Nachschulung zeigen eine Einsatzmöglichkeit für Poka Yoke. 

               

              Für

              • Führungskräfte und Experten in Operations

              • Qualitätsexperten

              • Sicherheitsfachleute

              • Produktentwickler

              • Prozessentwickler

              • Kontinuierliche Verbesserer und Operational Excellence Experten

                Inhalte

                • Entwicklung fehlersicherer Produkte
                • Produktion First Time Right
                • Planung sicherer Prozesse
                • Prinzipien für die Vermeidung und für die Entdeckung von Fehlern

                ARBEITSPLATZ & LINIE

                Welche Produktivität erreicht werden kann, hängt in großem Maße von der Gestaltung der Arbeitsplätze, sowie von Fluss und Austaktung der Linie ab. Immer wichtiger ist die flexible Planung von Linien, sodass mit variabler Mitarbeiteranzahl produktiv gearbeitet werden kann. Erfahren Sie mehr über visuelle Arbeitsplätze und über die pragmatische Umsetzung ergonomischer Prinzipien.

                 

                Für

                • Produktionsleiter und Produktionsexperten

                • Prozessingenieure, Arbeits- und Arbeitsplatzplaner 

                • Produktionsplaner

                • Team KVP

                  Inhalte

                  • Verbesserung von Produktivität und Qualität durch die optimale Gestaltung von Arbeitsplätzen und Linien
                  • Warum Ergonomie unbedingt berücksichtigt werden sollte
                  • Umsetzung ergonomischer Prinzipien, insbesondere Licht und Höhe
                  • Wie muss die Linie gestaltet sein, damit das Material fließt?
                  • Flexibles Ausbalancieren der Arbeitslast an den Arbeitsplätzen
                  • Training von Mitarbeitern

                  OEE – Effektive Nutzung von Equipment

                  Die Kennzahl “Overall Equipment Effectiveness” steht für einen der derzeit meistgenutzten Ansätze im Produktionsmanagement: Produktivitätsverbesserungen, Entscheidungen zum Produktionsstandort, Verbesserungsführung, Entscheidungen zu Maschinen und Anlagen. Erforderlich ist ein tiefgehendes Verständnis – nicht nur für die Implementierung, sondern auch für die richtige Nutzung. Erfahren Sie mehr zum zielführenden Einsatz von OEE in Ihrer Organisation.

                   

                  Für

                  • Management

                  • Produktionsleiter

                  • Experten für kontinuierliche Verbesserung und Operational Excellence Experten

                    Inhalte

                    • OEE Berechnung

                    • OEE Messung

                    • Mit OEE in der Produktion arbeiten

                    • Mit OEE Managemententscheidungen unterstützen

                    • Verwendung von OEE 1: Engpässe öffnen und Ressourcen planen

                    • Verwendung von OEE 2: Effizienz steigern

                    • Hinweise zu Fehlermöglichkeiten

                    SYSTEMATISCHES PROBLEMLÖSEN

                    Kennen Sie das… Lösungen werden erarbeitet, führen aber nicht zu den gewünschten Ergebnissen? Und immer wieder werden die gleichen Probleme diskutiert? Bringen Sie Ihre Organisation weiter, indem Sie systematisches Problemlösen zur Unternehmenskultur machen: Bessere Leistungen, zufriedenere Kunden, motiviertere Mitarbeiter und – einer der wichtigsten Aspekte – die Einsparung wertvoller Managementzeit. Mit unserem Online Training gewinnen Sie eine solide Basis für systematisches Problemlösen!

                     

                    Für

                    • Management

                    • Produktionsleiter und Produktionsexperten

                    • Qualitätsexperten

                    • Optimierer der Lieferketten

                    • Prozessingenieure

                    • Experten KVP und Coaches auf dem Shopfloor

                    • Operational Excellence Praktiker

                      Inhalte

                      • Einsatzfelder für systematisches Problemlösen

                      • Einführung in den Ansatz und das allgemeine Vorgehen

                      • Warum sind Tools wichtig? 

                      • Wie setzt man Problemlösungsprojekte auf?

                      • Methodenüberblick: Welcher Ansatz hilft bei welcher Art von Problem

                      • Praktische Übungen

                      ONLINE GREEN BELT TRAINING & ZERTIFIZIERUNG

                      Selbstbestimmte Online Kurse und virtuelle Trainings in Kombination

                      Erweitern Sie Ihr Repertoire an praktischen Methoden: Wir beginnen mit den grundlegenden Denkansätzen und halten viele Tipps für die Anwendung in der Praxis für Sie bereit – erprobt in unseren Beratungsprojekten. Entwickeln Sie sich weiter zum zertifizierten Experten für Prozessverbesserung.

                      Für

                      Alle, die gerne Verbesserungsprojekte leiten in

                      • Produktion
                      • Qualität
                      • Forschung & Entwicklung
                      • Kontinuierlicher Verbesserung
                      • Operational Excellence 

                      Kosten pro Teilnehmer: € 4’800

                       

                      Inhalte

                      • Ca. 3 Tage Online Training mit unseren Modulen zum Aufbau von Grundlagenwissen
                      • 11 Sessions im virtuellen Trainingsraum @ 4 Stunden mit unseren Trainern (Gruppen mit < 6 Leuten)
                      • 8 Stunden individuelles Projekt-Coaching
                      • Projekt Review
                      • Examen
                      • oConsulting Zertifizierung als Green Belt
                        (bei erfolgreichem Abschluss)

                      Kurs Program

                      ONLINE YELLOW BELT TRAINING & ZERTIFIZIERUNG

                      Selbstbestimmte Online Kurse und virtuelle Trainings in Kombination

                      Lernen Sie einige der effektivsten Lean Six Sigma Ansätze kennen und lassen Sie sich als Yellow Belt für Prozessverbesserung zertifizieren.

                      Für

                      Alle, die gerne Verbesserung vorwärts treiben in

                      • Produktion
                      • Qualität
                      • Forschung & Entwicklung
                      • IT & Finanzwesen
                      • Kontinuierlicher Verbesserung
                      • Operational Excellence 

                      Kosten je Teilnehmer: € 320

                      Inhalt

                      • Lean Six Sigma Grundlagen (Online Kurs)
                      • Wert & Verschwendung (Online Kurs)
                      • Ein Online Kurs Ihrer Wahl aus unserem Angebot
                      • Sie erhalten eine angesehene Zertifizierung als Yellow Belt, wenn Sie ein neues Werkzeug anwenden und das Quiz zu jedem Modul bestehen

                      Unsere Cooperationen:

                      Musikproduktion

                      TON-MANUFACTUR music for media
                      www.ton-manufaktur.com/

                       

                      Filmproduktion

                      Widewings
                      www.widewings.eu